Vijf bouwstenen

Een duurzaam hr-beleid erkent en waardeert medewerkers in alle fasen van hun loopbaan én altijd in relatie tot het grotere geheel (de onderwijsinstelling).

Vijf bouwstenen spelen hierbij een cruciale rol.

Welke kandidaten wil je aanspreken en hoe trek je ze aan? Hoe maak je een selectie uit de kandidaten? ...

Het gaat hier om het uitbouwen van een sterk werkgeversmerk (employer branding). Belangrijk is dat er een geïntegreerd geheel ontstaat vanaf de aanwerving: wat kunnen de medewerkers verwachten en wat wordt er van hen verwacht.

Hoe wijs je leraren toe aan klasgroepen en vakken en hoe wordt de job vormgegeven? Welke mogelijkheden zijn er om te veranderen van opdracht? Hoe kan er ingezet worden op taakdifferentiatie? ...

In dit kader is het GO! alvast voorstander van autonome, multidisciplinaire kernteams die bestaan uit verschillende onderwijsprofessionals. Het krijgt vorm in functie van de visie, de context en de leerlingenkenmerken. Wie wat doet binnen het team wordt bepaald aan de hand van de sterktes en interesses van de individuele professionals en kan doorheen de jaren wijzigen.

Welke werkafspraken zijn er gemaakt? Hoe worden de (in)formele functioneringsgesprekken georganiseerd? ...

De evaluatie die de grootste kans op slagen heeft en het enthousiasme voor het werk eerder bevordert dan benadeelt, is steeds ontwikkelingsgericht, waarderend, transparant en rechtvaardig. 

Van meet af aan investeren in de band tussen werknemer en school(bestuur) en in een ontwikkelingsperspectief op de groeikansen die er nog zijn, heeft een grote impact op het welbevinden en de onderwijskwaliteit.

Is er een cultuur van professioneel leren? Hoe zet je daar op in? Hoe kunnen onderwijsprofessionals onderling samenwerken? ...

De loopbaan van onderwijsprofessionals is in essentie een continu proces van competentieontwikkeling. Professionalisering is dus een ontwikkelingstraject dat zich over de hele loopbaan uitrolt. In elke fase van dit proces moet er aangepaste ondersteuning van die professionalisering voorzien worden. 

Hoe worden prestaties en inzet van personeelsleden erkend? Welke waarderingsinitiatieven zijn er? ...

Waardering en beloning vormen de kern van een inspirerend en motiverend werkklimaat. Het gaat verder dan alleen materiële beloningen. Het omvat het erkennen van iemands inzet en prestaties, zelfs wanneer deze niet perfect zijn. Op een eerlijke en transparante manier benoemen wat professioneel beter kan, is ook een vorm van waardering, mits dit gepaard gaat met de juiste ondersteuning en begeleiding.