Ja, je hebt (recht op) een GO! account en toegang tot GO! pro.
Contacteer de personeelsdienst van het Huis van het GO!.
Explicitering van strategisch plan GO! 2030
In de uitwerking van het strategisch plan GO! 2030 werd sterk de kaart van innovatie, profilering en groei getrokken. De noodzaak hiervoor steeds te vertrekken vanuit onze missie werd onvoldoende in de storytelling meegenomen. Dat het strategisch plan in eerste plaats als doel heeft om de missie van het GO! te realiseren, kwaliteitsvol onderwijs te bieden en zo zijn pedagogisch project uit te rollen, werd misschien nog te weinig geëxpliciteerd.
Het strategisch plan biedt tal van aanknopingspunten en heeft voldoende wervend potentieel om alle GO! actoren in een systeembrede aanpak voor het verhogen van de onderwijskwaliteit te verbinden en engageren.
Instrumentarium in functie van rapportering
Het strategisch plan GO! 2030 zou logischerwijze op kruissnelheid moeten zitten en de eerste zichtbare resultaten moeten opleveren. Het bestaande instrumentarium is echter nog ontoereikend om de implementatiegraad van het plan tot op niveau van de scholengroepen, scholen en klaspraktijk in kaart te brengen.
Het net heeft baat bij formele rapporteringscycli en -afspraken om de uitvoering en ondersteuning in functie van het strategisch plan op te volgen. De bestuursstructuur van het net en een toegenomen cultuur van gedeeld leiderschap tussen centrale en mesoniveau scheppen een vruchtbaar voorwaardelijk kader om tot systeemleiderschap uit te groeien, het strategisch plan doelgericht door te vertalen en in zijn effectiviteit op te volgen.