Ja, je hebt (recht op) een GO! account en toegang tot GO! pro.
Contacteer de lokale gegevensbeheerder van je scholengroep.
Inclusie als opdracht voor leidinggevenden
Inclusief hr-beleid ontstaat niet vanzelf. Het vraagt leiders die oog hebben voor de uiteenlopende noden van medewerkers, bewust omgaan met diversiteit en actief werken aan verbondenheid binnen hun team.
Tijdens de eerste keynote namen Loth Van Den Ouweland (KdG) en Ama Amitai (KdG en Odisee) de deelnemers mee in recente onderzoeksinzichten rond inclusief schoolleiderschap en loopbanen in onderwijs. Ze toonden hoe leiderschap een belangrijke hefboom vormt voor het aantrekken, ontwikkelen en behouden van diverse talenten. Daarbij maakten ze de brug tussen wetenschappelijke kaders en de dagelijkse praktijk van scholen en onderwijsinstellingen. De deelnemers kregen concrete handvatten aangereikt om inclusie niet alleen als ambitie te formuleren, maar ook daadwerkelijk te verankeren in hun personeelsbeleid.

Barrières doorbreken, kansen creëren
In een tweede keynote bracht Ali Chhaib, ervaringsdeskundige rond diversiteit en inclusie, een inspirerend en persoonlijk verhaal. Vanuit zijn eigen ervaringen en inzichten daagde hij de aanwezigen uit om kritisch naar bestaande denkpatronen en structuren te kijken. Hij benadrukte dat inclusie niet draait om verschillen wegwerken, maar om ze te erkennen en er bewust ruimte aan te geven. Door barrières te doorbreken en verschillende perspectieven samen te brengen, ontstaan sterkere teams, meer innovatie en een groter gevoel van verbondenheid binnen organisaties.

Samen bouwen aan de school van morgen
De hr-dag maakte duidelijk dat inclusief schoolleiderschap geen afzonderlijk hr-thema is, maar een essentieel onderdeel van kwaliteitsvol onderwijs en duurzaam personeelsbeleid. Diversiteit en inclusie vragen voortdurende aandacht, reflectie en engagement van iedereen die mee vorm geeft aan schoolteams.
Met de inzichten uit beide keynotes keerden de deelnemers huiswaarts met nieuwe inspiratie én concrete aanknopingspunten om verder werk te maken van een inclusieve werk- en leeromgeving. Want wanneer mensen zich erkend en gewaardeerd voelen, ontstaat ruimte voor betrokkenheid, groei en samenwerking. En precies daarin ligt de kracht van toekomstgericht schoolleiderschap.


