Inhoud
Delegeren en loslaten van taken is niet altijd even makkelijk. Je verliest invloed en controle, terwijl je erop moet vertrouwen dat de ander de taak goed uitvoert. Als leidinggevende moet je leren delegeren. Niet alleen omdat de kans bestaat dat je door een teveel aan werk overspannen raakt, maar vooral omdat je anders niet aan je kerntaken toekomt.
Door taken aan je medewerkers over te laten, verbeter je bovendien hun functioneren. Je geeft hen meer verantwoordelijkheid en ze krijgen de kans om zich te ontwikkelen. Hoe krijg je dit voor elkaar zonder wakker te liggen over de uitvoering?
Tijdens deze vormingsdag ga je aan de slag vanuit zelfreflectie: wat delegeer je al en wat niet? Waarom wel en niet? Welke persoonlijke voorkeuren hebben bij jou impact op dat delegeren?
Je krijgt een introductie in “principieel leidinggeven”, d.w.z. een kader creëren waarbinnen medewerkers autonoom kunnen werken. Je concretiseert het principieel leidinggeven in je eigen praktijk.
Tot slot zal je tijdens deze vormingsdag een persoonlijk actieplan inzake delegeren opstarten dat je na de sessie verder kan uitwerken in je eigen werkomgeving.
Doelstellingen
- Je ziet het belang in van delegeren, ook voor jezelf.
- Je hebt inzicht in je persoonlijke voorkeuren die een impact hebben op delegeren.
- Je werkt een concreet en persoonlijk plan uit inzake delegeren.
Voor wie
Alle niveaus:
- leidinggevenden
- middenkader
Extra informatie
Lunchbroodje is inbegrepen.